财 务 经 理

做为一名财务经理,除了算成本、做好账、出好表外,还要给老板

提供经营决策所需要的业务数据,做好老板的左膀右臂!

控制应收风险
高效核对应收款

问题:

客户应收款越来越多,容易造成呆账、坏账,如何避免?

客户多、订单多, 销售发货、开票、收款核对工作量大,且易

出错,如何高效准确地掌握客户应收款情况,及时催交货款?

解决:

建立客户信用管控体系,从根源上控制应收风险;

通过信息化手段高效核对应收款。

安全、灵活运用资金
做好费用成本控制

问题:

因为对企业未来资金状况不了解,当企业资金突然出现问题时,

就会被搞得措手不及;

由于数据延误,对异地分支机构的成本、费用难以做到实时全方

位监控,难免会影响到对公司整体的费用管控。

解决:

“往来资金预测”和多途径的费用监管帮助财务经理合理控制

公司资金运用,做到资金运用有计划,资金使用有控制。

知识管理

轻松协同享工作
省心时尚乐生活

问题:

业务员收款却没有及时和财务沟通,经常是“你做了

业务我不了解情况”,分不清是“预收”还是“应收”,

容易造成账务数据的混乱;

原有的办公模式把财务人员拴在单位的电脑前,寸步

不得离开。

解决:

协同办公,“相关业务消息通知到人”;IE浏览器或手

机登录产品,不在办公室,您照样可以轻松处理工作。

任务协作